四个会议技巧，它们是按照由易到难的顺序排列的，你可以循序渐进地用起来。第一，如何保证全员了解会议的重点内容？方法是，会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。第二，如何保证会议不拖沓？方法是，会议开始时，用一个话术，“怎样才算开完会？”确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。第三，如何实时理清会议思路？方法是，把内容分层，写在白板上。第四，如何应对解决方案类的会议？答案是，用解决问题的五个层次，控制会议节奏。我曾听到过一个说法，一家公司怎么样，开个会就知道了。开会，是检验公司的最好标准。