当创业小公司的技术合伙人风险有多大？

七八年前做过技术合伙人，负责应用软件部门，公司规模最大的时候50多人，30多个研发，我算不上CTO，最多一个软件研发总监，其他四位都是985高校的大佬，唯独我是加盟的，最小的股东，也是唯一一个全职合伙人，他们都是兼职。

说说我对技术合伙人的理解，首先在中国创业，搞合伙人制度，最终都是一言堂，就一个说的算，最多两个关系极为密切的搭档决策，老三以后都是看客，我是老五。

其次大家在公司的股权利益，不如菜市场讨价还价的菜摊稳，决策着一天一个想法，日子过得好赖，都会直接影响你的股权利益。

再次技术入股的小股东，手上的股权就是一坨屎，压低你薪酬的时候最能用的上，基本无法变现。最恶心的情况是公司没钱的时候，还会让你为股权填资，技术入股就是个笑话。

最后，千万不要和兼职的人出来创业，因为人家是体验生活，而你拿命在填补他们总会缺席后留下的坑。

另外再加上我多年的人生经历多说几句，优秀的技术人千万别把转型管理岗看得太过于重要，我的意思不是说不去认真做好管理，蹩脚的领导会坑太多人，而是想说——别以为技术管理多么不得了，别轻易就把技术管理当作自己终身奋斗的理想，这话你别不爱听，因为你底子就是个匠人，心里仔细品味，能明白不？

技术管理的本质就是替公司，替老板办事，盈利，养人，这是和企业环境存在强依赖，离开这座庙，另一座的庙的和尚不会认你经念得有多好，我这么讲算是捡好听的说了。

好好把技术研究到博大精深，这是一位技术人的本职工作，静下心来问问自己到底爱不爱技术，还能不能继续下去，坚持本色，你真很牛吗？