一线领导得哄着下面，还要应付上面，是常态吗？15年的时候，离开了老东家的研发总监岗位也告别了一年的研究生授课老师身份，整整休息了八个月的我，在国企找了份新工作，本来就想安静的做个写程序的美男子，万万没想到自己的曾经技术管理者身份还是被发现，被要求临危受命，拯救破烂的项目，我又一次被推到了一线领导岗位。这就遇到两大问题：(1)多头领导，本级公司的领导是名正言顺的给我下任务，但上级公司是甲方，为我们的项目还成立了专项组，组长和副组长都是上级公司的总经理和总助团队。(2)空降问题，我才来一个月，人事无根基，虽是临危受命被硬提拔，但对于团队也算是空降领导，最头大的是我入职时的后端组领导隔夜成了我的下属。我变成项目经理的第一件事情就是要哄着这位曾经的小组领导，也是现在的下属，一起吃饭，互相促膝长谈，面子上都很客气。但是他是公司出了名的刺头，有不开心就要找我谈心，因此我耐心做好心理辅导工作，让他保持好现有工作，是稳定的第一要素，他是刺头，自然产生的内部矛盾不少，我借助这种矛盾的化解，我很快成为了团队的向心力。第二件事情就是向上级公司的专项组的大领导们汇报工作，汇报第一天本公司原项目负责人(不是一位)就和上级公司领导开干，证明作为上下级公司，又是甲乙方关系的老员工们，一直以来积累的矛盾很深，而我作为一位外来的和尚恰恰需要我来念经了！耐心听取上级专项组意见，不断提出新的技术解决方案，不断优化项目的线上需求，不断给上级公司的大领导留下良好的印象，很快，我们公司就重组了，整个公司除了我们项目组，其他人员几乎全部被裁。我就自然而然的成了公司新的技术总监。后来干了一年我还是走了，尽管上级领导极力挽留，但我还是希望自己不要那么心累的去迎合所有人，专注于技术专家才是我的人生方向！多说一句就是那个刺头，尽管他之后也离开了国企，但是只要他在新岗位工作心情不好，就会QQ主动找我谈心，因此我已经不用QQ好多年了。