关于项目优先级这个东西，得结合人力资源一起来看。人力资源一定是有限的，在项目多，时间短，人力资源饱和的情况下，来谈优先级，会更加有效和明确。

【在当前如此的实际情况下，到底哪个项目优先级最高】

因此需要有个【项目评分】的列，当各个业务方都认为自己的项目优先级最高的时候，加个字段。大家都是p0，但是多了一个分数维度，5分的，就是结合当前情况下，最高优先级的项目。业务方肯定不会调整优先级，但是在当前情况下，可以用分数这个列，进行调整，我们需要先做哪个。

【再谈业务规划】
如果一大堆的短期，中小项目杀过来，占用了大部分人力，然后突然又来一个几个大项目，然后：为啥IT做不了。

这种是非常容易被挑战的，业务方自己都没规划，人都被其他项目占用了，能怎么办？

因此业务必须得有长期规划，至少是季度规划，且跟IT对齐。所谓季度规划，就是这三个月里，最重要的要做哪些，做了就是公司要的，老板要的。优先保证做大家都认为重要的，都happy。既不影响汇报也不影响业绩。

大概意思是：最近几个月有什么好的了不起的项目要开工吗？