最近有几个组员跑来跟我说，他不知道做这个项目的价值在哪？

大概有点不想做这个项目的意思。其实吧，总有部分组员会很看中项目能给公司带来什么价值的，这个挺好的，都有一些产品经理思维了，哈哈。

组员认可项目的价值，就会主动积极的投入进去，这种当然是最好的。平时吧，也尽量照顾，让员工可以自由一些，选择自己有兴趣的工作内容。

之前一度在质疑我这样做对不对，是不是对组员太好了。但是后面读了极客时间里的两篇文章，一个是刘建国，里面提到的说法是，叫驱动力3.0，也即是【自主】。而从张雪峰的访谈里，他提到的说法是，让员工更自由。

工作内容上，如果能员工自主一些去选择，是有助于项目的高效落地的。

所以后续分配任务的时候，可以问问组员：这个项目你有兴趣吗？