团队的结构是非常重要的，得有核心骨干，或者说有梯队。核心骨干就像一个人的腰部一样，没有腰部，又如何发力。团队里的部分组员，对他的要求就不能仅仅只是做完本职工作就行了，需要有更高的要求和期望。你是想期望他能成为顶梁柱的。比如说：某个组员技术很好，你觉得有潜力，希望他将来能hold住某些业务，那么就需要明确的告诉他，项目管理、目标管理、沟通协调，owner意识等这些，都要去学习和掌握。然后才有可能hold住更多更大的业务。