【关于团队稳定性的】
首先，团队稳定性，得整体去看，不能只看自己团队的。因为其中任何一个职能团队不稳定，都会对【项目的高效落地】带来很大的影响。比如说：产品团队不稳定，新来的产品又无法立刻熟悉业务，但是又必须出需求，结果就是需求出的可能不靠谱且还得不断的去问研发团队各种业务细节。这样prd的质量就很难保证，导致后续整个项目在推动的过程中，困难重重。

而如果是研发团队不稳定，也很惨。产品过来对接，咦？曾经合作的很好的几个研发都离职了，结果导致产品和研发的对接成本变高了。当然测试团队不稳定，也很严重，新来的测试人员压根就不知道怎么测试，也是各种问研发人员。

因此，得从【项目管理，项目能否高效落地】，来考虑整个公司，整个部门级别的团队稳定性问题。

另外，团队稳定性是【评估团队是否带的好】的其中一个重要的考核维度，在同一个部门里，几个团队，有些团队非常的稳定，而有些团队一年或者两年内，组员基本换了个遍。在同样的环境下，别的团队稳定，而你的不稳定，你肯定有问题，管理出问题了。