【需要用多种管理风格】记得19年底入职公司后，面对的是一个陌生的团队，且当时团队存在各种各样的问题，这种情况下，断不可使用【授权式】【教练式】【命令式】的管理风格，只能用【支持型】的方式，多跟大家走在一起并多出出主意，帮助一起解决问题，有事了，要冲到前面去扛住。而像你干吧、你必须干、我告诉你怎么干，这些话，都尽量不要说。需要先融入，并让团队知道你的做事方式，慢慢认可你。过了这个阶段后，大部分组员，有什么能力，性格如何，你也都心里有底了。这个时候就可以根据不同的人使用不同的管理风格，有些人实力强大，也清楚自己要什么东西，能自我成长，那你就直接【授权】给他即可，千万不要管太多，他会很反感的。而有些人，实力中等，但是潜力很好，这种的话，可以使用【教练式】的方式，花多一些时间，言传身教一下，慢慢就会成长起来的，变成骨干。通过发现潜力股，并培养成骨干，是非常非常重要的一步。团队有了2到3个骨干，才能真正的去打赢多场硬战。而有些人呢，中规中矩的，你需要帮助他，那可以使用【支持型】的方式，多教教他。至于，【命令式】管理风格，尽量少用，除非项目实在太重要了，重要到关乎公司生死存亡了。