最近抖音小程序顺利上线了，我是这个项目的技术负责人，分享一下经验：
1、严格把控提测质量，要非常重视提测前的【端到端联调】，必要的时候，负责人需要全盘的过一遍case，且尽量不放过任何细节，尤其是UI、体验相关的，这个是最容易出bug的；

2、提测后的前两天，需要严格的去控制bug列表，哪些要优先处理，哪些的人的bug多，如何协调等等，发现bug有点多，提早安排相关的人处理；

3、你是负责人，因此什么都是你的事，在灰色地带穿梭是必不可少的，切记不要自我设限；

4、就算仙人球，你也要接住，你要让项目团队的人知道，问题到你这就停止了，你会去处理；

5、如果需要加班的，一定要设置好加班目标，且指定到人；

6、最优先处理外部依赖的东西，开通支付呀、商户号呀、客服呀等等，这些不可控的，提前去搞定；

7、提前让产品经理去验收，比如说，提测后，可以让产品经理帮忙先把把关；

8、UI设计团队也要提前验收，尽量也是在开发提测后，UI设计团队就介入验收；

9、最后要有始有终，上线后，自己持续去线上观察一个星期，确保功能确实可以了。