平时我们总会听到别人说，我们要站在他人的角度来考虑问题，但是这个真的很难，难就难在你必须得懂或者至少懂一些对方所在领域的知识。
要不然你怎么做到站在对方的立场考虑问题，有的话，也是假模假式，装装样子而已，对方不会认为你站在他的立场考虑的。
想带更加大的团队的，你自己的圆内，有很多职能线，相关的知识你都要懂一些。你可能会说，各个职能线都要一个靠谱的人，不就可以了吗？那请问，怎么【串】起来，总得有个人站在一定的高度，去把各个职能线串起来，不管是人还是事情。
而不属于自己的圆的，在圆的外面的人，他们的领域知识，你也是要懂的，比如说，运营的知识，产品的知识，供应链的知识，财务的知识，都要去学习和了解，不然会给自己圆内的人造成不小的影响。
在有一技之长的情况下，想办法在广度这块发展一下。T字型的人，才是宝，是公司最重要的资产。同时这种人也能做更大更多的事情，也就有机会创造更大的价值。