大部分项目管理工具，像JIRA、TAPD等，都提供了默认流程，这个没有问题的，但是都不够细致，举一个需求状态的例子：并没有单元测试已执行完，UI稿审核状态、开发资源分配中状态，等等这些更加细致的状态。当然流程一细化，一定会带来更大的维护成本，也会感觉到流程变长变复杂了，但是它对提高研发效率是有帮助的。举例：1、要提测了，不好意思，单元测试没有执行，不给提测；2、遇到问题后，怎么办？看现在属于流程的那个节点，直接找节点对应的负责人就行，这样团队成员就不会迷茫，也清楚下一步如何走？当团队人员开始增多，项目开始变多的时候，按照流程去做事就很有必要了。