今天对几个点还是特别有感触的，分享一下。
1、好的团队结构太重要了，团队里至少得有2到3个比较靠谱的，能承担更多更大的责任，不然自身自己再厉害，没什么用的，一旦项目突然爆发多起来，自己立刻变成团队瓶颈；
2、用人得用他的长处，像什么脾气不好呀，说话不客气呀，感觉不怎么听话呀等等这些，都不是问题。长处这块发挥好了就可以了。至少在我这边，这些都不是问题，都是ok的。短板理论不能用于团队管理，因为这个理论成立的前提是，板与板是强依赖关系的，但是团队的人之间，则不是。但是你也得告知他，存在这样的问题，可能会影响你后面操盘更大的东西，如果实在改不了，那也就暂时只能先这样了，后面自己顿悟了，自己会自发去改的；
3、字节是从招聘这块来看，是一家伟大的公司。他们应该是深刻的认为，招人是整个公司的事，是整体的事。可能只是某个业务团队招个开发，但是做事情的时候，总会和很多其他的职能团队配合，人一旦不行，影响面是不小的；