今天在温习关于领导力的知识，也即是超越岗位的那种影响力时，突然想起刚来喜茶时的一个小事情：
当时刚把喜茶的礼品卡搞上线后，正紧锣密鼓的折腾大重构的事情，突然上司把我叫到一个小会议室里，说最近有收到一些质疑的声音，类似怎么感觉没有当初刚来那么给力了呀，影响了业务需求呀，任务安排也有些问题，增加了别人的工作量等等。

刚听完，我只问了两个问题。

问题一：你全力支持我？上司回答：我当然全力支持。
问题二：每个阶段都有最重要的事情，当前这个事情是最重要的，干不成，突破不了，其他事情就都不用谈了。这个决策是否ok？ 上司回答：没问题。

问完这两个问题并得到明确的答复后，谈话就结束了，我走出会议室时想：
人的认知都是不一样的，跟认知不同的人，其实是没法沟通的，自己全力以赴就ok了。另外一个就是，上司的信任是非常重要的。

再后来，我的坚持是对的。

当然我也不知道从小会议室走出来后，上司如何跟质疑我的人沟通，哈哈哈。