决定走技术管理路线的，有个点非常重要的，就是必须疯狂式的提高自己的认知段位，认知不比下面的组员高，其实很多事情很难谈的，就比如说，跟下属谈发展谈规划谈想法谈项目，请问怎么谈，没法谈的，就是谈了，效果也很差的。技术管理岗，一定是比认知，而不是什么技术之类的。因为最终是为了不管，而能做到不管，是因为人。